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　　岁序更新，元启新程。2025年，龙钢公司聚焦转✅型升级□□□□、提质增效目标任务，深入推进全过程造✅价管理模式，助推项目建设效率提㊣升，各项工作再上新台阶。

　　在陕钢集团《投资管理制度》《建设项目管理制度》制度框架下，龙钢公司制定了《工程建设专业管理考核办法》，进一步开拓创新□□□、主动作为，围绕2025年各项重点投资项目，全面开✅展全过程造价管理模式新✅探索。通过整合项目建议书□□□□、可行性研究阶段投资估算以及设计阶段项目概算□□□、施工图预算□□□、发承包阶段招标控制价□□□□、签约合同价□□、竣工阶段工程结（决）算等全流程造价管理工作，凸显项目管理过程中计✅价的多次性和关联性，切实将概算□□□、预算□□、结算“三算”控制落到实处，精准把控项目建设㊣全过程投资费用，保障项目投资不超✅预算，目标受控□□□□、可控□□□、在控。

　　龙✅钢公司始终坚持成本最优导向，一方面工程建设全过程管理，积极编制《项目全过程造价管理实施办法》，将造价管理工作贯穿项目建设全过程，进一步抓住影响项目投资的因素 新材料发展前景与趋势，并将其纳入造价管理范畴。另一方面，在工程实施过程中站在全局高度进行统筹，在确保工程质量□□□、进度和安全㊣的前提下，将工程造价控制在合理范围内，使项目以最经济的方式达到预期目✅标。同时，依据项目推进节点适时召开专题会议，全方位□□□□、多层次对制度的科学性□□、合理性以及流程的可操作性进行专业评审，促进各项管理办法可行有效□□□、务实高效。

　　龙钢公司在造价管理工作中将重心前移，加大项目建议书和可行性研究阶段的论证力度，以“没有最细□□□□、只有更细”的工㊣作标✅准，重点突出对项目背景□□□、建设必要性的准确描述，对基础资料□□□□、能源总体平衡等数据的精准收集，以及对整体方案从先进性□□□、经济性等方面做好㊣把控。同时把握好造价与项目的关系□□□、项目与企业的关系□□□、企业与行业的关系，全面做好项目前期决策和技术支撑。同时，用好“联评机制”，进一步强㊣化㊣项目前期㊣论证，夯实“签字负责□□、分级负责和专业联评”的过程管✅控，加大对项目建设的源头㊣把关□□□、技术把关□□□、职能把关，将关键㊣责任落实□□□、落细□□□□、落到位。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面对挑战，龙钢公司将始终锚定目标，迎难而上，聚全力□□□□、拼全速，全面推动既定项目建设任务，奋力书写企业高质量发展新篇章。（龙钢公司 惠妮妮）